图书名称：《儿童心脏重症监护治疗实用手册》【作者】（德）DietrichKlauwer，ChritohNeuhaeuer，JoefThul，（瑞士）RaierZimmerma编；张维敏译【页数】481【出版社】北京/西安：世界图书出版公司,2021.03【ISBN号】978-7-5192-7928-8【分类】小儿疾病-心脏病-险症-治疗-手册-小儿疾病-心脏病-险症-护理-手册【参考文献】（德）DietrichKlauwer，ChritohNeuhaeuer，JoefThul，（瑞士）RaierZimmerma编；张维敏译.儿童心脏重症监护治疗实用手册.北京/西安：世界图书出版公司,2021.03.图书封面：图书目录：《儿童心脏重症监护治疗实用手册》内容提要：本书对于初学者而言，核心价值在于在讲述临床相关知识的同时，还可促进对不同先天性心脏病基础生理和器官功能的思考，这有助于他们全面考量和管理后续出现的问题。书中对每种特殊畸形的诊断、干预和医学治疗相关的具体困难和特殊情况进行了详细解读，还重点关注了医生和护士的一般日常实践和床旁医学，所述易于理解、易于实施，并以结果为导向。同时，为应对在心脏重症监护中可能出现的多重血流动力学状况，还特别加入了对心肺之间相互作用的阐述。《儿童心脏重症监护治疗实用手册》内容试读P第1部分GeeralCoideratiooPediatricCardiacIteiveCareMedicie儿童心脏重症监护医学概述第1章氧供应、二氧化碳及酸碱平衡ChritohNeuhaeuerDietrichKlauwer1.1氧供应和二氧化碳平衡1.1.1氧分压及氧的级联反应环境空气中（在标准条件下），氧分压(P02)约为160mmHg。公式1P02=Pm×Fi02=760mmHg×0.21=160mmHgPm=760mmHgFi02:吸氧浓度吸人的空气在呼吸道内被湿化[静水压(PH20)=47mmHg],然后与释放的二氧化碳在通气的肺泡中混合。因此，肺泡氧分压(PA02)下降至大约100mmHg。公式2PA02=(Pim-PH20)×Fi02-PaC02/RQ=(760mmHg-47mmHg）×0.21-40mmHg/0.8=100mmHgRQ(呼吸商)=0.8（混合饮食）C.Neuhaeuer(☒)PediatricIteiveCareUit,PediatricHeartCeterofGiee,Childre'HeartTralatatioCeter,UKGMGmH,Giee,Germaye-mail:chritoh.euhaeuer@aediat.med.ui-giee.deD.KlauwerDeartmetofPediatric,SigeMedicalCeter,GeudheitverudLadkreiKo-taz,KrakehauetriegeellchaftHegau-Bodeee-Kliikum,Sige,GermaySrigerIteratioalPulihigAG,artofSrigerNature20193D.Klauweretal.(ed.),APracticalHadookoPediatricCardiacIteiveCareTheray,htt://doi.org/10.1007/978-3-319-92441-0_12氧供应、二氧化碳及酸碱平衡《←第1章然而，即使在健康受试者中，动脉氧分压(P02)也与肺泡氧分压并不匹配，仅约为95mmHg[动脉血氧饱和度(Sa02)=98%~100%详见第1.1.3节的氧结合曲线]。这可以解释为弥散损耗（通常非常少）及1%~3%“生理性分流”的混合（如支气管循环、心最小静脉循环)。在组织中，由于氧从毛细血管到细胞的弥散距离相对较长，组织氧分压(PO2)下降至20~40mmHg。因Pa02与P02之间存在压力差，血红蛋白(H)所运载的氧被释放。在通过毛细血管期间，静脉氧分压(Pv02)因而接近相应的PO2(即P02和PvO2按比例地下降)。在正常情况下，Pv02约为40mmHg,而静脉血氧饱和度(Sv02)约为75%(正常动、静脉血氧饱和度差值约为25%)。在肌肉中，氧与肌红蛋白结合。与血红蛋白相比，肌红蛋白呈现氧结合曲线左移。最终在线粒体内的氧分压只有13mmHg。氧气在线粒体中被消耗，这在氧分压变化梯度上就形成了一个“低谷”(图1.1)。90mmHg对流弥散100mmHg160mmHg氧的运输H,O线粒体电子传递链对流PO,:1~3mmHg弥散ATP中gtC020-40mmHg图1.1氧从大气运输到线粒体的过程。ATP:三磷酸腺苷◆Pa02需下降多少方能导致细胞内缺氧？若PtO,低于20mmHg,则氧无法克服组织中的弥散距离，导致组织细胞缺氧：若PtO2低于10mmHg,线粒体中的氧化能量生产将停止。不同组织或细胞的缺氧阈值有所差异，但有报道认为，缺氧阈值通常为Pa02lt40mmHg(Sa02lt75%)或Pv0220~25mmHg(Sv0,=35%~40%)(图1.2)。如果Pa0,下降太剧烈，外周弥散距离不能被克3儿童心脏重症监护治疗实用手册APracticallfawdookoPediatricCurdia:IteiteCareThevay044低通气的效应空气150一一一分流的效应肺泡(3Hww)Od100久毛细血管动脉弥散50分流组织大气线粒体图1.2氧的级联反应服从而到达缺氧阈值。上述为重症监护医学设定了重要的监护目标值，为避免缺氧，需进行相应观察（表1.1）。注意：必须始终单独检查氧分压，以确保达到上述规定目标值。可以根据需要，将目标值调至更高水平，或将容限下调。但应始终记住，在下限区域没有余地进行干预操作，因此，在情况恶化时必须采用另一种手段作为供氧的替代策略[如体外膜肺氧合(ECMO)]。表1.1预防缺氧的目标值非发绀发绀PaO2gt60mmHg(Sa02gt889%)gt40mmHg(Sa02gt75%)PvO2gt30mmHg(Sv02gt60%)gt25mmHg(Sv02gt40%)1.1.2血氧张力/血氧饱和度(Pa02或Sa02)降低的原因◆右向左分流血液没有进行气体交换而通过毛细血管床（如肺部或外周组织）的情况可称作“分流”。一旦出现右向左分流，部分静脉回流的血液越过肺循环，与体循环的动脉血相混合，可导致氧分压降低（相当于PvO2)。这将导致主动脉的PaO2及SaO2均降低（详见第1.1.3节的氧结合曲线)。下文中，我们将用氧饱和度替代氧分压来进行讨论。分流对S02的影响，直接取决于分流分数[即分流量占总心排出量(C0)的百分比]和Sv02的水平。4氧供应、二氧化碳及酸碱平衡(《←第1章◆肺外右向左分流以Gle分流为例（将上腔静脉与肺动脉血管床连接，是单心室循环姑息手术的第一步)：在理想情况下，Gle术后，约有50%的静脉回流通过上腔静脉进入肺部得以氧合，并通过肺静脉到达心室[理想的肺静脉血氧饱和度(S02)=99%],仅由这一部分进入肺循环的血液来承担机体的全部供氧；剩余的50%静脉回流（来自身体下半部分的血液)通过下腔静脉以非氧合形式输送至心室(S02=50%)。心室充当混合腔室，因而主动脉的Sa02约为75%(0.5×50%+0.5×99%=75%)。肺循环血流量(Q)与体循环血流量(Q)的比率可以通过氧饱和度水平估算。对于并行循环（更多介绍参见第15.11节）应采用以下计算：公式3COQ+Q公式4Q/Q=(Sa02-Sv02)/(99-Sa02)99=理想化的肺静脉血氧饱和度(Sv02)】公式4相当于体循环动-静脉血氧饱和度差与肺循环静-动脉血氧饱和度差之比。在并行循环中，最适宜的Q:Q比值为1.5：1，这样可以持续降低功能心室的容量负荷，同时仍可以向周围组织输送足够的氧气。这样的Q：Q比值通常代表着Sa02为75%~85%（前提是没有影响肺部氧合的疾病且Sv02gt40%)。该计算公式在实际工作中非常有意义，例如以下情况：·左心发育不良综合征(HLHS)。·Norwood手术或体肺分流术后。·动脉导管依赖性肺灌注。注意：用作计算的理想化肺静脉血氧饱和度(Sv02)为99%，但这并不是实际存在的SvO2(通常无法测量)。如存在影响肺氧合的疾病（如肺不张、肺炎），假设SvO2的实际值降为90%，应用上述公式进行计算，则肺/体血流比可能被低估。例如，估计Q/Q为(75-50)/(99-75)=1.0；而实际应该是(75-50)/(90-75)=1.6。更多范例可见于本书的专门章节。◆肺内右向左分流肺内分流可能是严重缺氧的原因，例如急性呼吸窘迫综合征(ARDS)。在被压迫或填充（水肿液、分泌物、细胞碎片）而使肺泡不再通气时，就会出现这种情况。这时通气(V)与灌注(Q)之比等于零。与被称为“功能性分流”的低V:Q区不同，肺内分流被称为“真正分流”（即此处的血流根本没有被氧合）。从理论上说，“真正分流”和“功能5儿童心脏重症监护治疗实用手册APructicalHadookPediatricCurducIteiteCarTheray性分流”可以通过将吸氧浓度提高至100%来区分：“真正分流”者Sa02提高很少（图1.3)相比之下，当低V:Q区域比例较高时，尽管通气不足，但吸气氧浓度为100%，肺泡氧分压会增高，S02也会相应提高。但实际上，两种形式的静脉混合通常在不同程度上共存，故难以明确区分。此外，低氧性肺血管收缩(HPV)等因素也会影响结果。肺血流会因HPV重新分配。通气不良的肺泡（低肺泡氧分压）灌注也较少（血管收缩），而具有较高氧分压的肺泡则有更多的灌注（血管舒张）。HPV是减少肺内分流最重要的生理机制。例如，全身给药使用肺血管扩张剂（β2拟交感药物、硝酸甘油、西地那非、伊洛前列素）或炎症介质引起的肺血管扩张，将导致肺内分流增多，因此出现S02下降。分流分数也会随着心排出量和SvO2的增加而增加。已经开发出计算肺内分流程度影响机体氧供的方法。肺内分流(%)可以根据以下公式，从体循环SaO2和肺动脉血氧饱和度（即真正的混合SvO2)进行估算（吸氧浓度为100%时测量)，详见下文。对于串行循环：Q=C0=Q公式5QQcQhutQc:参与气体交换的肺毛细血管血流（设定SvO2为99%）；Qhut:肺内分流450400350分流占比%)30025015120200251503010040505000.10.20.30.420.50.60.7080.9吸氧浓度图1.3等分流图（根据Nu的资料）6···试读结束···...

2022-09-29 氧分压 血氧饱和度 换算 氧分压血氧饱和度对应

如果你不能采摘泉水，你就无法完成知识。2022笔记会议考试准备工作正在进行中。考生一定要跟上备考的节奏，不要半途而废。以下是2022年投注策略的重要知识点，快来学习吧。推荐阅读：2022笔记会议“攻略”重要知识点整理outagt热门推荐：学习计划|思维导图|21个问题|ltatarget="_lak"rel="ofollow"gt2022基础课程|EayLevel®热卖[内容导航]缩水策略[章节]第3章战略选择-第1节总体战略【知识点】收缩策略收缩策略收缩战略又称退出战略，是指企业缩小原有经营范围和规模的战略。有三种类型：紧缩和集中战略、扭转战略和放弃战略。1.缩减策略的原因①主动的原因：为了适应企业战略重组的需要。②被动原因：外部环境原因：如宏观经济形势、产业周期、技术、政策、社会价值观或时尚等重大变化，以及市场饱和、竞争行为加剧或变化等，导致企业赖以生存的外部环境恶化，甚至出现危机。内部环境原因：由于内部管理机制不畅、决策错误、管理不善等原因，使企业或企业的某项业务经营陷入困境，失去竞争优势，不得不采取收缩策略。2.收缩策略的方式和具体做法紧缩和集中策略含义：又称维持利润策略，是一种牺牲企业未来发展来维持短期利润的策略。该策略侧重于短期影响而忽略了长期利益。其根本目的是为了克服暂时的困难，所以常在经济形势不景气时采用，以保持过去的经济状况和效益，实现稳定发展。具体做法：①机制改变。包括调整管理领导，实施新的管理政策，建立新的管理控制体系，完善激励机制和约束机制。②调整财务策略。如引入和建立有效的财务控制体系，严格控制现金流；债务重组；优化资本结构等。③成本削减策略。如降低人工成本、材料成本、管理费用和资产（内部放弃或租赁变更、售后回租）等；缩小部门和职能部门的规模。转向策略含义：又称调整型收缩策略，是指企业更有效地配置有限的资源，以寻求更好的发展机会。它的适用条件是企业有一个回报较高的资源配置点具体做法：①重新定位或调整现有产品和服务。②调整营销策略，包括在价格、促销、渠道等方面推出新举措。放弃策略含义：转让、出售或停止经营企业的一个或几个主要部门，以获得最大的投资回报。与前两种收缩策略相比，是更彻底的退却。具体做法：企业在实施放弃战略时，要抓住机遇。因为如果过早放弃，企业可能会蒙受巨大损失；如果放弃得太晚，行业内外的采购商将拥有强大的谈判能力，使企业处于不利地位。放弃策略的主要类型是特许经营、分包、出售、管理或杠杆收购以及拆分/拆分。3.收缩策略的困难（1）对企业或业务状态的判断收缩策略的规模很难把握，如果盲目使用收缩策略，可能会扼杀前景看好的业务和市场，损害企业整体利益。企业。(2)退出屏障①固定资产专用度：固定资产专用度高，不易变现，难以退出现有行业。②退出成本：退出成本包括劳动协议、搬迁成本、备件维修能力等，如果这些成本过高，会增加退出壁垒。③内部战略联系（协同紧密度）：如果拟撤出的经营业务与企业内其他业务存在紧密协同，则企业很难采取收缩策略。这种主要为消费者服务的战略障碍有可能损害企业和其他产品的质量形象。尤其是公司准备退出的产品，会导致公司失去大量消费者或市场份额，从而影响公司在其他市场的竞争力。④情感障碍：收缩策略的实施会引起企业内部员工的不满，从而导致员工情绪低落。因为实施收缩策略通常意味着不同程度的裁员和减薪，而实施收缩策略被一些经理视为对其职业和绩效评估的威胁。如果企业认为市场需求会再次回暖，或者企业在某个细分市场的产品还有一定的市场，企业就不愿意退出这个业务领域，也会形成一种情感障碍。⑤政府和社会约束：考虑到失业问题和对区域经济的影响，政府有时会反对或不鼓励企业退出。注：本文知识点整理自东奥田明先生-Strategic2022年强化研讨会课程讲义中的笔记会议基础快来试试《易通®Oe》的精彩内容，点击阅读更多＞＞＞11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试用内容●●●●●●●lt/gt2022SAT考试基础阶段推荐备考材料allYear学习计划2022年度学习计划笔记！基础考试准备进行中教科书更改解读先生。田明：解读2022年财务管理教材变化及备考建议名师免费课程2022开新课！32门名师课程免费听，快收藏！EayPa®试用版2022贵妃“易过®”系列来袭！学习策略科目容易吗？其实并不是。战略科目的考试内容虽然比其他科目少，但考生也需要理解透彻，才能顺利过关。祝您顺利通过2022年注册考试。（本文为东澳会计在线原创文章，仅供学习和使用候选人。任何形式的转载）...

2022-05-27 收缩策略和榨取策略 选择性收缩战略

编辑评论：资产负债扩张与实际经济增长df电子书下载，这是一本关于中国债务的历史和发展的书，作者通过对比向用户展示了中国债务的特点。外债特色，让读者更容易了解中国的债务状况。资产负债扩张与实际经济增长简介df《资产负债扩张与实体经济增长》主要探讨资产负债扩张与实体经济增长之间的关系，这是金融的基本特征。作者构建了资产负债分析的基本理论框架，深入剖析了中国资产负债的发展历程，并与其他相关国家进行了比较，从而揭示了中国资产负债的结构特征和潜在问题。《资产负债扩张与实体经济增长》还阐述了中国实体经济的增长及其动力转型、金融在其中的作用，重点关注对金融和金融业有重要影响的地方融资平台、房地产泡沫、去杠杆等。经济稳定。和其他问题。资产负债扩张与实体经济增长df作者资料袁志刚，博士法国巴黎社会科学高等研究院经济学博士，“长江学者”特聘教授，复旦大学经济学院博士生导师，全国名师。曾任上海市决策咨询委员会专家、福建省顾问。曾任复旦大学经济学院院长（2004-2015）。袁志刚教授多年从事不均衡理论研究，在就业理论、社会保障和养老保险研究、中国家庭消费、金融改革和房地产等宏观经济问题的研究中具有广泛影响.其著作《均衡与不均衡：中国宏观经济与转型》入选首批“全国哲学社会科学成果图书馆”，并在新中国成立60周年之际入选为“影响新中国经济建设百强经济学”之一。家庭”。李万聪，博士复旦大学经济学博士，现任贵州同科梦工厂科技有限公司大数据总监。主要研究方向为宏观经济学、中国经济、供给侧改革。在多家核心期刊发表文章，参与多项*、省部级重大项目，主持多项省部级项目。范晓燕，复旦大学经济学院讲师。他的研究兴趣包括宏观经济学和国际金融。先后主持国家自然科学基金和上海市哲学社会科学基金等研究项目，参与国家社科基金重大项目并承担子课题。资产负债扩张与实际经济增长df章节第一章介绍第二章文献综述第三章金融发展的结构分析与国际比较第四章金融发展的收入分配效应与系统性风险演变第五章成长转型与资产负债扩张第六章金融体系与投资结构的相互作用与演变第7章房地产、宏观经济学和泡沫第八章中国式金融扩张的渠道：风险积累的本质第九章中国股权融资的困境及其改进第十章人口老龄化与金融模式转型第11章如何去杠杆：预防系统性金融风险第12章如何规避系统性金融风险...

2022-05-13 复旦大学微观经济学 复旦大学经济学系

编辑评论：Blitzcaligdf是每位商业领袖的必读书籍。读者可以从中学习，并将许多概念应用到自己的公司中，帮助您控制业务扩展。优劣势，保持稳定增长。lt/gtBlitzcaligdf执行摘要LikedI创始人和传奇投资人里德霍夫曼破译从1亿到10亿超高速增长的秘诀当不确定性成为新的稳定时，如何利用它来创造优势和成长？答案是闪电式扩张。这是一种新的积极增长战略，旨在扩大规模，在不确定的环境中优先考虑速度而不是效率，帮助公司摆脱竞争的泥潭。闪电式扩张也是一组经过商业验证的特定方法。里德霍夫曼从商业模式创新、战略创新和管理创新的角度提出了快速打造领先企业的关键秘诀。站在科技驱动创新的前沿，中国灵活的劳动力市场、庞大的人才库和巨大的竞争空间将是闪电式扩张的沃土。因此，闪电式扩张也将成为未来企业家和管理者不可或缺的生存法则。Blitzcaligdf作者信息[美国]里德霍夫曼企业家和投资者。1998年，ReedHoffma担任PayPal的创始董事和执行副总裁。与PeterThiel和EloMuk作为同事，他被称为硅谷的“网络之王”。2003年，他创立了全球知名的专业网络服务商LikedI。他是Faceook和Zyga的天使投资人。2009年，他成为风险投资公司GreylockParter的合伙人，投资了一系列硅谷互联网公司，包括Air、Droox、Itagram等。他还是微软董事会成员。霍夫曼上一部作品《联盟》和《从0到1》《创业难点》得到了数百万中国企业家的肯定和讨论。[美国]ChriYeh企业家、作家和导师。他拥有斯坦福大学的两个学位和哈佛商学院的MBA学位，并且是哈佛商学院的贝克学者。他与ReedHoffma合着了畅销书《Uio》。Blitzcaligdf目录预览第1章什么是闪电式扩张软件正在吞噬（并拯救）世界单靠增长并不是闪电式扩张进攻与防守，回报与风险五个阶段：从“家庭”到“国家”三个关键方法第二章商业模式创新四个关键增长因素增长的两个障碍经过验证的商业模式类型商业模式创新的原则LikedI、Google、Faceook的商业模式分析第三章战略创新什么时候开始闪电式扩张何时停止闪电式扩张闪电式扩张并不适合所有人迭代过程每个阶段的策略都会改变创始人角色的转变第四章管理创新八个关键转变：从海盗到海军九个反直觉的原则：让火焰燃烧企业需要永远改变第5章闪电式扩张的蓝图高科技产业之外的闪电式扩张闪电式扩张大型企业在业务之外进行闪电式扩张“大硅谷”的闪电式扩张新兴生态系统中的闪电式扩张中国：闪电扩张之地三种防守方式第6章负责任的闪电式扩张权力越大，责任越大风险评估框架选择如何行动平衡责任和速度闪电式扩张的九个反直觉规则规则#1：拥抱混乱规则#2：雇用合适的人，而不是合适的人规则3：容忍“糟糕”的管理规则4：推出让你难堪的产品规则5：让火燃烧规则6：做不成规模的工作（一次性工作）规则7：忽略客户规则8：筹集资金规则9：保持企业文化与时俱进...

2022-05-13 硅谷商业模式创新 硅谷的创新创业模式

编辑评论：布鲁图斯之心df电子书是作家东野圭吾所著的长篇悬疑小说，主要讲述了末永拓哉、直树等人与靖子有染的故事。密谋决定杀了安子，结果却发现最后死的是直树。布鲁图斯之心df简介公元前44年，罗马执政官凯撒被暗杀。他在刺客中找到了他最信任的助手和朋友布鲁图斯。他忍不住惊呼：“还有你吗，布鲁图斯！”智能机器人“布鲁图斯”的开发者苏永拓同样出身底层，献身于上层社会，通过刻苦学习和勤奋一路努力，最终成为了一名候选人。公司执行董事兼女婿。没想到，同事兼情人康子告诉她自己怀孕了，并以此来敲诈她。与靖子有染的常务董事之子直树等人也被勒索。在直树的建议下，三人决定杀死安子，并相互合作制造不在场证明。手术按计划开始，但接手运送尸体的末永发现死者竟是直树。布鲁图斯之心df作者信息东野圭吾，日本著名作家，获得直木奖、推理小说家协会奖、江户川乱步奖、本格推理小说奖等日本重要文学奖项，2009-2013日本票选第1名。最受欢迎作家之一，中文版作品销量已突破600万册。1985年，凭借《放学后》获得第31届江户川乱步奖，开始专职写作；1999年，《秘密》获得第52届日本推理作家协会奖；《单相思》、《信》、《魔法之夜》入围直木奖；2005年出版的《嫌疑人X的献身》是第134届直木奖、第6届本格推理小说奖、年度三大推理奖的空前奖项。2008年，《流星的羁绊》获得第43届新风奖；2009年，《新参与者》获得两大推理小说排行榜第一名；2012年，《浪·牦牛杂货店的奇迹》获第七届中央公共纸艺奖。BrutuHeartdf阅读器评测布鲁斯特的心给了我一口气读完这一切的冲动，回到之前的东野。为了掩盖罪行，我不能杀死第二个人，然后我必须杀死第三个，第四个凶手不想亲自掩盖他之前的错误，但他不能。他想活下去，他不得不从一个人爬到另一个人。这本书让我想起了伊丽莎白泰勒饰演的老电影《浪心丝》。铁”，但他更残忍、更疯狂。在他的心目中，成为大商人的上门女婿，只有杀人才能实现。为此，他不会停止。只要有人挡路，他就会被淘汰。虽然杀了无辜的宫娥，他有一丝遗憾，但他不会停下，没有人愿意做凤凰人，只要有这种人活着在这个世界上，他会努力爬上去，因为他们没有出路，他们宁愿死也不愿回到从前的贫困状态。用我们常说的最常说的一句话来概括就是“穷人害怕”。...

2022-05-11 直木奖东野圭吾 东野圭吾入围直木奖的作品

编者评论：阅读网络扩展小说开放扩张主要解释了拼多多是如何在巨头的眼皮底下快速成长的。短短一年，用户数突破1亿，三年登陆美国纳斯达克。拼多多做对了什么？4个维度为你解开拼多多的秘密。有兴趣的请下载阅读。简介简洁犀利的互联网语言，以全新的视角，诉说着拼多多的扩张。如何从0开始？你遇到过哪些挑战？如何扩大到今天的水平？如何切断中间商，让低价产品更直接地呈现给目标用户？如何用“法术”的形式改变大众的消费习惯？如何将更多的国产品牌推向国民消费者？更重要的是，如何在强敌包围的逆境中打出一条“血路”。它不仅揭示了拼多多的真正红利，更是电商营销理念的解读手册。从拼多多开始，我们教从业者如何正确面对和迎接风险，将风险转化为机遇。如何发现一个全新的“蓝海市场”，做别人没有做过的事情。在人人危在旦夕的疫情下，电商行业具有得天独厚的优势，因此面临着更加激烈的竞争。由此产生的“消费降级”浪潮也倒逼电商从业者考虑转型。在供给不足的趋势下，客户需求不断变化，消费降级……你准备好了吗？相关内容部分预览关于作者我的真名是陆诗涵来自媒体作者的知名技术专业领域：科技、金融、媒体、三线城市微博与自媒体签约，拥有20万粉丝和10万微信粉丝。知乎是互联网领域的风向标。B站共有16万豆瓣粉丝。澎湃、观察者、蓝鲸、新知、雪球等平台入驻作者。代表作《北京500》和《没有大V逃不过电动牙刷》，曾在官媒引起集体讨论。单篇文章最大阅读量：5000万100W+作品数量：50+10W+作品数量：200+通过本书你会学到向成功人士学习，如何深入了解“消费降级”的需求：全新视角，诠释拼多多微如何在敌人眼皮底下成长。疫情过后，电商行业瞬息万变。如何保住原有的业务版图？如何“逆境求生”，剖析“强敌包围的生存之道”。不用再摸索，4个维度为你揭开拼多多的秘密：探索：裂变？社交联系？如何“从零开始”，教你积累扩张的能力！开盘：用极低的成本实现爆发式增长！一条可复制的成功之路挑战：口碑逆转与生存的奇迹扩张：寻找快速扩张的新方式！如何把生意变成游戏以全新的视角讲述拼多多的扩张：如何扩展到今天的水平？如何向全国消费者推广更多国产品牌？...

2022-05-03 拼多多无敌 拼多多的对手

考生复习注会战略时要时常对所学知识点进行梳理，总结各章节之间的联系，整理知识结构框架。2022年注会《战略》预习知识点已更新，快来一起学习吧！推荐阅读：2022年注册会计师《战略》预习知识点汇总【内容导航】收缩战略【所属章节】第三章战略选择【知识点】收缩战略收缩战略收缩战略也称撤退战略，是指企业缩小原有经营范围和规模的战略。包括三种类型：紧缩与集中战略、转向战略和放弃战略。1.采用收缩战略的原因原因阐释主动原因大企业战略重组的需要小企业的短期行为被动原因外部原因经济衰退，产业进入衰退期，对企业的产品或服务的需求减小等，导致企业赖以生存的外部环境出现危机内部原因管理失控、经营亏损、资金不足、资源匮乏、发展方向模糊等原因，导致企业经营陷入困境，不得不采用收缩战略2.收缩战略的方式及具体做法方式含义具体做法紧缩与集中战略也称维持利润战略，是一种牺牲企业未来发展来维持短期利润的战略。该战略注重短期效果而忽略长期利益，其根本意图是度过暂时性的难关，因而往往在经济形势不景气时被采用，以维持过去的经济状况和效益，实现稳定发展①机制变革。包括调整管理层、推行新的管理政策和制度等②调整财务战略。如引进和建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量；进行债务重组；优化资本结构等③削减成本战略。如削减人工成本、材料成本、管理费用以及资产（内部放弃或改租、售后回租）等；缩小分部和职能部门的规模转向战略也称调整型收缩战略，是指企业为了谋求更好的发展机会，使有限的资源得到更有效的配置。其适用条件是企业存在一个回报更高的资源配置点①重新定位或调整现有的产品和服务②调整营销策略。在价格、广告、渠道等环节推出新的举措放弃战略将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或者停止经营，以求最大限度地收回投资。与前两种收缩战略相比，是比较彻底的撤退方式在实施放弃战略时，企业要把握时机。因为若过早放弃，企业可能要蒙受巨大损失；放弃若过晚，则行业内外的收买者就会拥有较强的谈判能力，使企业处于不利地位。放弃战略的主要类型有特许经营、分包、卖断、管理层或杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易3.收缩战略的困难（1）对企业或业务状况的判断。实行收缩战略的尺度较难把握，因而如果盲目地使用收缩战略的话，可能会扼杀具有发展前途的业务和市场，使企业的总体利益受到伤害。（2）退出障碍。①固定资产的专用性程度。固定资产的专用性程度高，不容易变现，从而难以退出现有产业。②退出成本。退出成本包括劳工协议、重新安置的成本、备件维修能力等。如果这些成本过高，会加大退出障碍。③内部战略联系（协同关系密切程度）。如果企业中准备撤离的经营业务与其他业务存在着密切的协同作用，企业则很难采取收缩战略。这种战略性障碍主要存在于对消费者的服务上，或有可能损害企业和其他产品的质量形象。特别是企业准备撤离的产品会使企业失掉大量的消费者或市场份额，从而影响企业在其他市场上的竞争能力。④感情障碍。实施收缩战略会引起企业内部人员的不满，从而引起员工情绪低落，因为实施收缩战略常常意味着不同程度的裁员和减薪，而且实施收缩战略在某些管理人员看来会威胁他们的职业生涯和业绩考核；若企业认为市场需求还会回升或在某个特定的细分市场上企业的产品还有一定的销路，企业就会不愿撤离这个经营领域，所以也会形成一种感情障碍。⑤政府与社会约束。政府考虑到失业问题和对地区经济的影响，有时会出面反对或劝阻企业退出的决策。（由于2022年新课暂未开通，预习知识点以2021年授课讲义为主）注：以上注会预习知识点选自田明老师2021年注会公司战略与风险管理授课讲义●●●●●2022年注会考试预习阶段备考资料推荐报考攻略考生必读！2022年注会考试报考全攻略！含金量注册会计师就业前景、薪资水平、福利待遇大揭秘！全年学习计划2022年注册会计师全年备考计划，助力考生高效学习！预习阶段学习计划2022年注会预习阶段周计划，内附备考常见问题备考攻略备考2022年注会考试，不同类型考生要有不同策略！2022年注会考试时间已经确定，希望大家尽快制定好学习计划，并严格按照计划进行备考。注会备考是一个“细水长流”的过程，“三天打渔两天晒网”是绝对行不通的。（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-05 收缩战略的方式 收缩战略的具体内容